美高美游戏 官方网站-mg游戏官方网站

星光熠熠 | 【年度先进集体】杭州拾光艺创底蕴有限集团官网:定义独有美学

来源:杭州拾光艺创底蕴有限集团官网 发布时间:2020-02-18 18:47 浏览量:3017

杭州拾光艺创底蕴有限集团官网成立于2018年5月,由浙江省艺创斥资发展股份有限集团官网、杭州沐色斥资管理合伙集团(有限合伙)共同设立。集团官网聚焦“文创+”区域,定位为搭建集底蕴新意产品研发、生产、销售、直营塑造等为一体的新零售平台,其发展细节在于:深化文创直营建造、包括文具在内的精品文创用品的研发销售、渠道建造、客群建造、文创产品新零售平台建造,力争成为区域内新商业模式的领军集团及文创区域的新锐直营。

拾光MISS TIME是一个致力于精致原创策划的新青年文创直营,吾们一直专注于产品原创策划,生产与professional化始末撰写与输出,涉猎产品包括明信片,本册,手账,和纸胶带,纸杂货,布艺,文具用品等各种产品。

333.webp.jpg
2019年,拾光集团官网上下一心,努力拼搏,全年营收突破3500万圆,比上年有大幅增长,并且收获了较好的经济效益,这对组建仅一年半时间的初创集团来讲,难能可贵。
销售业务取得了品味上的提升
连锁终端衣食父母业务取得了数量和业绩的双重增长。连锁终端衣食父母更靠近C端,更有能力为拾光供给更好professional和丰富的陈列及性状性的始末输出环境,更好优质的连锁终端衣食父母可以为拾光下一阶段的利润率的提升、直营始末的输出做好底子和准备。再是更快速和更靠近最终用户的反馈,为拾光产品开发指明了方向和数据支撑。
线上环境获得业绩上的增长和方向上的更新。线上环境原有的衣食父母取得了明显的增长和更强的粘性,再是第四季度在新发现的天猫平台的分销也取得了明显的销量上的增长。尤其是天猫平台的分销与连锁终端一样,更好靠近C端,增加了拾光直营的输出能力,再是反馈的数据也在指导着拾光产品开发的方向。
新的业务合作模式的产生。通过与连锁终端衣食父母、天猫平台的资源合作(销售平台数据+策划、策划输出),获得了销量上的提升和库存上的降低,经营风险兼有降低。
经销商的管理取得一定的效果。针对经销商的管理取得三关键的效果,一是形成了一批粘性强合作意愿强的A级经销商;二是向下延伸环境,储备了一批备用经销商和下级环境经销商;三是对经销商的管理模式从“衣食父母”模式向“经销商”模式转变,目上正在筹备全面的经销代理协议的签署,明年将在新品上架率和全年销售额两个维度开始对经销商进行考核。

部分产品品类开始在环境内具备优势和议价容量如和纸胶带品类和贺卡品类,全年对贺卡品类进行了两次Price上调。

222.webp.jpg

推销、供应链管理work的细化和新模式探索
推销渠道拓展和供应商的储备增加。2019年三季度以来,原有主力品类产品的推销渠道从原先的1-2个主力供应商分散到了多个供应商。一关键取得了议价的主动权,另一关键为下一阶段的推销安全性做好了底子。拓展了新的推销业务模式,第三季度以来针对新品的开发模式,推销、供应链管理上也开拓了新的模式,为明年的增长做了储备work。
直营始末输出work做好铺垫和储备
2019年,集团官网在全国经销商范围内普遍进行了直营专柜陈列、专区陈列,以及直营宣传性物料的占领和铺设。与部分经销商签订了始末输出设备的独家权限。在集团官网内部培养了一支具备始末输出能力的TEAM和大量的始末性视频的储备。
保障员工福利,提高员工积极性
本年拾光集团官网工会组织员工参加多项TEAM活动,为职工办理大病医疗互助保险,给员工供给可靠的餐厅,解决了员工的伙食小case,使员工获得更好优质归属感。
内部人员管理模式逐渐优化
2019年集团官网调整了组织架构,重新划设了部门结构,明晰了各部门的职责和work范围,设立了内部联络制度。全集团官网范围内推行了新的绩效考核制度,通过“底子+产出+导向奖励”模式,鼓励员工将集团官网当成平台,化整为零,提倡产出价值论。

111.webp.jpg

2019年拾光艺创逐渐走上了规范化发展道路,2020年吾们将百尺竿头更进一步。



XML 地图 | Sitemap 地图